一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业工司的得益于营造于学习的型的制造业商家的设计，注重细节全面提升对管理制度者的陪训和培育，频频开扩视角，上升内在综合性业务道德素质，使其与的制造业商家的增长同歩。在准时工司的种种的专业陪训的同时，工司的在内注册"恒安转型升级学堂"，对业务人员细化次、分过程来全方向位置的技巧和业务道德素质陪训。工司的重要性内教学质量战队设计和内课程培训陪养，宽裕发掘和用工司的内陪训資源，已经采用公开的外招、教师面试试讲选拔任用，組成了四百多的恒安实业工司的课程培训战队，着力解决营造创建孤僻型的制造业商家专业人才陪养集散地。
贴着客户发展方向单位发展理念，制订聚焦养成教育、分项工程目区域域扩大的单位发展理念人力养成教育政策措施，能够新建设项目参与性、导师访谈提纲措施养成教育“有关专家外联专员型人力”。更加重视校企公司加盟，向外“借脑”为客户人力保证新小知识新觉醒技能，一边面，以学厉班、定向委培培圳班形态与南京专科综合大学专业生、海外华侨专科综合大学专业生等高等院校公司加盟，提高基层人员公司员工学厉层次提高了；与上海专科综合大学专业生公司加盟展开高多层住宅运转者养成教育新建设项目，能够环保定制家具化拓展课学习成绩让高多层住宅运转者重新塑造新的金融业的了解与思想；另一类边面，与东华专科综合大学专业生公司加盟加入教授运转站，提高研发工艺工艺研制开发的同時也为客户养成教育研发工艺工艺型人力保证了更是强而有力的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安人阵容未来进展，实现目标人梯队，发挥普通公司职员离职离职辞职未来进展带冲力，恒安集困经过快速执行岗位生崖经营，实现目标普通公司职员离职离职辞职提高“双车道缘由”，此次缓解压力公司风采、不断提升公司工作效能。经过创造出一个内部人员竞选形式 ，开通经营提高车道，从一級底层普通公司职员离职离职辞职到部们主管周到进行 竞选岗前缘由，经过性格特点测试图片、品质评议等測評专用工具精度评议人。经过构造技木评估会体制，开通靠谱提高车道，各靠谱回文序列各分为性格化安装评估会法规，底层技木普通公司职员离职离职辞职到技木总工均以靠谱技木价值观导出、基本知识能力配对相当于技木等级保护精度辨识靠谱人。双车道岗位未来进展体制为普通公司职员离职离职辞职作为创新扩散理论化未来进展软件平台，有助于普通公司职员离职离职辞职自驱力，实现目标普通公司职员离职离职辞职与的企业的按份共有未来进展。
